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来源: 妆点娱乐 2020-07-07 00:33
中国联通试行总监制 推进“总部机关化”问题整改 2020-07-03 10:48:08 来源:中国新闻网 作者:房家梁 责任编辑:房家梁 2020年07月03日 10:48 来源:中国新闻网参与互动 资料图:中国联通展区中新社记者 吕明 摄

  中新网客户端北京7月3日电(记者 吴涛)3日中国联通称自2019年11月“总部机关化”问题整改工作开展以来集团已取得阶段性进展

  据介绍自2019年12月起中国联通集团公司陆续启动政企、市场、网络线运营组织体系变革2020年4月总部研究出台《中国联通集团公司总部总监管理办法(试行)》助力转型组织业务改革和总监制运行提供制度

  中国联通称总监制设立旨在破除总部长久以来体制机制惯性构建以总监执行团队为主新型部门运行架构体系将部门内部管理关系由过往繁复科层制简化为“部门负责人-总监-员工”三层

  总监制最突出特性体现在“个坚持、八个突破”即坚持政治要求降低加大授权、灵活管理赋予总部部门更大人事管理权限并从角色定位、岗位设置、汇报关系、用人标准、授权选聘、契约化管理、岗级职级分离、岗位退出等八个方面实现突破

  例如角色定位由部门负责人、内设机构负责人转变为专业模块或业务团队牵头人以管事为主带领团队完成专业任务、解决专业问题

  岗位设置打破处室墙总监岗位再与内设机构对应而由部门根据团队业务复杂度在总职数下灵活配置也可根据项目制设置破除“部门墙”同时总监岗位分正副打破以往三级经理正副职之分

  汇报关系打破原有管理层级逐层汇报、逐层传达工作习惯依据“谁指派工作向谁汇报”原则直线汇报、直线协调实现业务沟通扁平化、短流程

  实行契约化管理建立以量化为主绩效指标体系签订契约合同书;绩效考核结果正态分布拉开差距加大考核结果在薪酬分配、晋升激励、退出等方面应用

  实行岗级职级分离总监岗位岗级带宽为14至18级与个人职级相关变动薪酬根据总监承担工作任务与业绩表现确定与个人职级脱钩;加大岗位退出力度形成能上能下常态化机制等

  据介绍目前中国联通政企、市场、网络线7个转型组织已作为试点单位率先启动该制度落地与运行近期将完成总监首聘相关配套建设正在推进中(完)

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