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  学习和好奇心

  这是非常有说服力。领导者必须始终努力学习更多和提高自己。

  例如:我一直认为主要有两个动机:需要和欲望。对我来说,Quora的始终满足两者的交集:我一直相信它,因为我需要学习的东西,也是因为我想学的东西。(在这个过程中,我成了一个顶级作家Quora的3倍。)

  前一段时间,我才知道,Quora的是一个非常强大的营销工具,并已成功地用它来开车回家,我们的第一个创纪录的价格Venturocket82。初始流量的10%。但最近,我意识到,我也不知道该算法,所以在三天内我会沉浸在自己的Quora,YouTube和各种博客的,学习和了解的算法。Quora的最好的地方?你教得越多,你学习,更多的,所以这是一个完美的反馈回路。

  人员招聘和培训是最好的

  这是不言而喻的,但你总是需要确保你不仅改善就业条件,一旦录用,你将继续培养和发展员工,这样做的最好。

  例如:我们提出了$ 70万的第一条记录的价格后,我们终于开始招募。我的联合创始人都是工程师,但我们迫切需要一个设计师。几次采访后,瑞安通过在周末送他自己的一个作为我们建立一个新的家,彻底征服了我。老实说,我聘请他当场。

  然后,随着岁月的流逝,我们学到了更清晰,瑞安不仅仅是一个设计师:他是一个企业家始终贯穿,不久后,他就成了我的得力助手:虽然我们的工程师宁愿不参加日常运营和战略决策,但瑞恩总是愿意集思广益,与我密切合作。

   不久,我们一起参加活动; 在销售路演; 并在新的项目上开展合作,其中一期工程为twibble附带。与此同时,一点一点,我意识到,我们的工程师正在依靠两种不同的动机继续增长:一个人就像被赋予一项任务,是一个挑战,然后他就着手; 另一个希望一些更自由,能够勇于创新。

  意识到在我们过去数个月的个体差异是至关重要的:通过对每个团队成员的个性差异的尊重和鼓励他们的动机,我是能够照亮我们最黑暗的时刻,在此期间,我们开发了人群简历和twibble附带,谁连成立了自己的公司。

  坚持以最高标准

  伟大的领导者总是提高标准为客户提供最优质的产品和服务。

  例如:我有一个非常优秀的工程师而共同努力。没有“未完成”的概念。在他面前的困难?没问题:他会急于或另谋出路。只有一个小问题:他总是操之过急:电子邮件被发送到错误的客户,有时所有; 不正确的代码的部署; 订阅计划被错误地介绍; 等等。更糟糕。即使他是如此远离我,当十个区。

  当一个出现,我们已经讨论了这个问题,但很快我意识到,我们需要更具体的东西:我声明,我们需要一个实际的名单,除非我们有双向确认下一步。其实一切都应该如此,否则一切都不可能。(这就是为什么我们开始确定优先事项看板所有的时间。)

  因此,在未来,我基本上做,我们做一个清单,无论是发送大量的电子邮件,或推出新的功能应有尽有,等。。结果是,我们大大降低了未来可能出现的错误的数量。

  大局观

   这一原则不仅让你思考一些大思路,但也有一些有远见的想法; 它是关于一般模式,并返回到第一个“客户痴迷”的原则。

   例:某大型媒体公司有兴趣与我们签约; 他们是我们最大的客户,我们真的需要钱。他们希望我们的定制商业计划,我们的价格高,不仅因为它有价值的他们,也是因为我们的成本高。

  作为一个庞大的组织,当然,销售过程是缓慢和艰苦。但为了加速并保证协议,我决定采取大的风险:我抢先激活他们的计划,没有任何限制,只是希望他们最终能够答应保守。当然,六周后,他们做了。是的,我们遭遇六周数工资的,但另一方面,我们仍然可以看到他们作为我们最忠实的(最大)的客户之一。

  强调动作

   所以,这个原则往往是混乱的; 我知道,因为这让我很困惑。这个想法是,大多数错误都并非不可逆转,有可能犯错误的冒险。因此,优秀的领导者需要采取行动异常值:倾向于快速前进更多,而不是瘫痪分析的结果。

  例如:在我们的第一个公司Venturocket的早期阶段,我们往往不得不由于分析问题瘫痪,但最终,我们决定加快。

   我想到两个例子:我的黑客解决方案,打造每一个工作列表和求职者的公共网站; 和人员招聘建立一个工具,以增加考生的邮件回复率。在这两种情况下,我要确保不要过度分析成功的可能性:第一个问题是,如何迅速,我们可以建立这些工具?有一次,我敢肯定,每个人都是平凡的,那么接下来的问题是,如果我们错了,怎么办?只要我们一致认为这两项测试不会造成任何无法弥补的伤害,然后我们去使这些在线工具。

  它的结果? 工具招聘人员没有达到预期; 但网页是绝对做。如果你搜索的东西,如“PHP Web开发人员旧金山”之类的,我们的职位列表中相应的考生搜索将出现在搜索结果的顶部位置。

  结果导向的

  基本上,永不满足任何东西,不管发生什么事情,总能找到办法克服一切障碍。

  例如:当我们twibble附带分裂出来Venturocket,我失去了整个开发团队。还是那句话:我不是一个开发商。我们的服务器总是崩溃; 我不能让事情继续下去,更别说继续发展网站。但我还是决定,但是,不能不使twibble附带。

  我的第一步是要了解如何重新启动服务器:前工程师可以给我如何通过终端重新启动它们的说明。最后,学习和执行只是琐碎的事情件,但我必须做这样的事情,每天数次。

  在接下来的两到三个月,出现了用户和收入令人难以置信的持续增长,客户服务问题保持在最低水平。我终于找到了一个伟大的离岸开发团队,不久之后,我有一个全职的专职工程师。不幸的是,他只是一个后端工程师,所以我们不能更新我们的家; 我们的价格表; 我们甚至不能进行A / B测试; 我们不能指望我安装的即时聊天工具; 基本上,我们有什么不能做到这一点。

  最后,我对他说:让我来接管我们的主页的发展它。他勉强同意了,我不知道我在想什么。在几个月来管理,我学会了CSS和JS技能的基本知识; Chrome开发者工具,并成为最好的朋友; 最终,我们的主页用来Squarespace重建经过大量修改模板,三个或四个不同版本的改进之后。

  它的结果?twibble附带不但活了下来,而且还收获了有史以来最大的客户数量将增加网站的转化率从10%到20%以上,并记录记录在几个月我们的最高收入。

  结论是

  因此,这是亚马逊的主要原则,以及在过去的八年中,我从两家唱片公司的创始人在现实情况下学到的经验。

  其中一些故事,?我甚至从来没有公开分享,但我希望他们可以帮助你真正理解和内化这些LP,为了将它们应用到你的唱片公司或任何其他公司。

  但在一天结束的时候,请记住:这些领导原则其实很喜欢部队,当他们的一些控制你的行为,他们也服从你的命令。他们的目的是引导和帮助你组织你的思想,你应该相应地使用它们。

  我希望八年前我就知道,这些LP。当然,我打算继续依靠自己的进步,我希望你会。

  文叔王猎云网福尔摩

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